近期，同力重工以提升用户产品使用价值为中心，再度强化 “全面质量管理”的理念，从产品的生产、交付、用户使用、售后服务等全业务流程方面，寻求质量问题产生的原因，持续改进，创造更高的用户满意度和用户忠诚度，从而赢得市场。
在同力重工的“全面质量管理体系”中，产品质量是首要环节，也是保障用户利益最大化的核心环节。为此，同力重工在质量改进中，运用流程的工作方法，凝聚力量，打造强势质量文化，倾听用户心声、改善薄弱环点、改进服务水平，快速清除改进中的障碍，从管理体系、制度、文化等多方面提升企业执行力，全面提升质量与服务水平。在各部门的具体工作实践中，企业以结果为导向，从质量问题立项、找出可能发生质量问题的原因、分析问题、收集数据、寻找最佳解决方案，直到落实执行，最后到产品改进的效果评估等，全面简化解决问题的流程，并精准地切中问题要害，节省时间，全面实现同力重工品牌综合满意度的提升。
如今，同力重工的知名度与美誉度虽然进一步提升，但同力重工并没有就此止步。技术的突飞猛进，品质的不断提升，都将成为同力重工2013年产品质量持续改进、销量大幅提升的主要动力，将推动同力重工迈向更加美好的明天。
